在降本增效活动中，该工区充分尊重职工主人翁地位，注重开发职工智力资源，广泛开展征收合理化建议、技术革新、降成本、增效益、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺、刷新一项新纪录的“五个一”活动，并将职工提出的“好点子”，及时运用到实际施工中去。为此，工区决定，凡提合理化建议的职工，项目当月奖励50元，小建议采纳后根据所产生效益大小予以奖励，此举大大调动了职工的积极性和创造性。在办公中，大家自觉奉行节俭主义，节约每一张纸，文件的传递、查看、批阅尽可能通过办公网进行，只要鼠标轻轻一点就OK，大大提高了工作效率。

该工区还把成本计划层层分解，责任到人，对办公费、差旅费、业务招待费等6项非生产性支出项目各压缩原计划的15%，干部职工自觉过上了紧日子，从不乱花一分钱，处处精打细算。据不完全统计，今年1至6月，共节约开支近20万元。