领导班子蹲点包保。为了切实加强组织领导，促进施工生产，夯实经营管理基础，公司领导班子全体成员分别对湖北、四川、山西、福建等地区的在建40多个项目进行蹲点包保。领导班子成员深入施工现场，了解各项目的自身实际，分析问题所在，寻找施工进度的突破口，合理调整施工组织，科学配置人员设备，抓住二季度晴多雨少的有利时机，推动了生产进度稳步前进。

加大督查督办力度。今年以来，武汉公司坚持每季度进行施工生产预警分析，对各项目部生产任务完成情况进行分析，明确节点工期目标。同时，为了增强执行力，进入二季度以来武汉公司加大了对每周交班会工作安排的督查督办力度。该公司根据交班会要求下发工作督导纪要，针对不同时期重点，对施工进度、现场大型设备使用情况的盯控等工作内容明确了责任部门、完成时间及预期结果，相关责任部门必须在下次交班会上反馈督导落实情况。

加大安全质量卡控力度。为确保施工生产稳定推进，武汉公司二季度针对施工生产特点，连续制订并下发了隧道监控量测实施细则、隧道及地下工程超前地质预报管理办法，加强防汛抗洪工作的通知，出台了项目质量安全检查处罚标准，并定期开展安全质量隐患排查分析会，确保安全质量可控，为完成施工进度提供保障。

在重点项目开展“志气杯”劳动竞赛活动。武汉公司成立了由党政一把手担任主任，6名副总担任副主任，各相关部门负责人担任成员的劳动竞赛委员会，按照铁路工程项目、公路(含海外)及其它工程项目两个组，从产值、安全、质量、工期、经济效益和业主评价等方面进行评比表彰，进一步调动了广大员工的生产积极性、主动性和创造性。

截止目前，武汉公司各项目部的喜讯纷至沓来。南厦高速公路主线提前贯通，宜巴高速公路雷家坡隧道顺利贯通，江阴港铁路支线、新港、巴桃、抚吉高速公路等项目的施工进度也都取得了理想的成绩。