中铁七局集团有限公司，自2009年参加全国安康杯安全生产劳动竞赛以来，着眼实际，认真按照全国总工会、国家安全生产监督管理总局关于开展“安康杯”竞赛活动的通知精神，采取切实措施，深入贯彻落实施工企业“安康杯”竞赛活动要求，扎实开展“安康杯”竞赛活动，在维护职工安全和健康的过程中发挥了积极作用。一是加强领导、健全组织，组成了以董事长、党委书记、总经理为首的“安康杯”竞赛领导小组，集团公司所属各分（子）公司组成以总经理担任组长，分管副总经理和工会主席任副组长，各指挥部、项目部负责人为成员的安康杯竞赛活动实施小组，集团公司243个项目、14000多名职工全员参加活动，初步形成了从集团公司到分（子）公司、到项目部的三级联合安康杯竞赛活动网络，建立健全了组织机构。二是强化安全制度建设，构建安全生产的基本前提。集团公司始终坚持把“以人为本、安全发展”的理念贯穿于安全生产的全过程，抓住安全生产的主要矛盾，积极探索安全管理的方法、途径和措施，不断完善安全管理制度，使企业安全生产各项工作有章可循，并成为全体员工的行为准则和标准。三是严格责任落实，保证安全生产有序可控。多年来，集团公司牢固树立抓安全就是抓发展的理念，把责任落实放在突出位置，建立以“一岗双责、岗岗有责”、严格考核、责任追究为保证的安全责任体系。并按照项目自查、公司排查、集团公司重点抽查、项目包保领导督查的“四位一体”隐患整治监管模式，建立起风险分级管理、系统负责、逐级负责的监管体系，实现隐患排查治理工作的标准化、常态化。四是推进安全标准化管理，铸就本质安全型企业。集团公司以安全标准工地建设为载体，将标准化建设、架子队管理与安标工地创建相结合，找源头、查隐患、抓治本，把安全标准化作为达到本质安全水平的固本强基工程来抓。五是开展安全教育培训，提高员工安全素质。集团公司以安全培训为抓手，提高员工的安全技术素质和自我防范意识，细化培训措施，落实培训时间和内容，切实提高培训的针对性和有效性。六是强化群众安全生产监督工作，实现安全生产的群防群治。集团公司坚持实行全员、全过程、全方位的安全管理，努力形成全员齐抓共管的安全生产工作格局。按照股份公司相关要求，在生产一线作业人员当中配置配齐了群众安全生产监督员。七是完善安全应急管理，提高事故救援和应急处置能力。集团公司本着“集中领导、统一指挥、反应灵敏、运转高效”的应急指导原则，成立了应急组织机构，对突发事件的预防预警从危险源监控、信息报
告、应急响应、后期处置等方面详细地布置。编制了符合施工实际的应急救援预案，并开展应急演练。

2011年，中铁七局集团有限公司实现了年内各项安全生产目标，杜绝了责任死亡事故，在建工程一次验收合格率100%，安全质量有序可控。