一是制定有效的架子队管理制度。根据公司《标准化架子队建设管理制度》要求,以适应架子队可操作性为前提，进一步细化了架子队管理制度,并以“1152”要求进行人员强力配置；严格按照架子队建设的管理制度对各岗位进行每月考核，制定了《员工考核办法》、《安全质量奖罚制度>和《物资管理奖罚制度》等相关可操作性规范制度；进一步明确架子队管理人员职责，规范了工作行为，从技术交底、工序检查、安全防护、物资管理、目标考核都做了详细规定；按照公司相关要求积极稳中推行了内部工序承包机制，从而调动了广大职工的积极性，并通过当前实践证明，实施工序承包是确保工程质量安全、降低生产经营成本的有效措施之一。

二是大力推进现场施工标准化。架子队坚持以人为本，以“学标准、用标准、受标准” 为理念，按照“三工”建设要求，以实现施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化、施工现场安全防护、标志、标识的标准化为目标。同时，架子队为每个工班配备购置了气灶、冰箱、锅碗瓢瓶等厨房用具设施等，并制定了厨房卫生规定，保证员工所吃食物不变质；架子队还为每位员工制作了生日牌台帐，员工生日当天食堂当天加菜为员工祝寿，使员工感受到了家的温馨；同时在施工现场及住地按照标准化要求统一标识，张贴标语和安全质量宣传教育品,以此来提升和对外宣传单位形象。

三是坚决落实现场施工“五坚持制度”。坚持班前安全质量技术交底制度、坚持作业过程安全监控制度、坚持首项工程样板引入制度、坚持工序作业交接制度、坚持工序质量自检制度。

通过标准化建设，该架子队深深的感到,作为铁路专业化建设的生力军，必须认真贯彻落实标准化架子队建设管理制度，提高架子队管理水平，强化现场安全质量控制，必须统筹规划、求实创新、持续改进，大胆推行架子队建设标准化，按照公司高起点定位、高标准运作、高密度宣传的“三高”工作理念和要求，进一步完善相关规章制度和措施，全面深化架子队建设，求真务实，为促进公司有序发展作出我们架子队的贡献。