17日上午，苗总在呼口项目部组织召开了项目部室负责人以上人员参加的会议。会议由项目书记孙厚民主持，项目经理杨金才汇报了该项目2012年的10项重点工作；公司安质部长詹辉在会上布置了如何开展6月份全国安全月活动，如何做好大桥的评优和创优，如何加强标准化管理和贯标工作等。苗总经理在会上发表了重要讲话，他说：一是大桥场面壮观，其气势在东北地区展示了央企的风采；二是月主题劳动竞赛持续开展，而且能够结合施工生产实际不断创新；三是施工现场管控有序；四是安全受控；五是项目各项管理思路清晰，体现了二公司工程项目综合管理的实力；六是职工精神风貌优良，工作有激情，具有昂扬的士气和饱满的锐气，是一支能打胜仗的团队。苗总对项目当前工作提出了六点要求：一是根据当前经济形势和业主资金状况的实际情况，把握好节奏，各项工作有序推进；二是内外业结合，整体推进，齐抓共管；三是紧盯效益不放松，抓好项目成本管理，消除项目管理的各类风险；四是结合“项目管理年”活动，主题教育活动，“三问三解”及“四百”活动，促进项目全面发展；五是继续发扬呼口项目已取得的优良成绩和超前的工作方法，紧密团结，形成合力，弘扬好“虎口拔牙，呼口亮剑”的优秀项目文化；六是守住阵地，实现项目滚动发展。

会议最后，项目部孙书记代表全体项目参建员工对公司和公司领导的关怀表示真挚的感谢，要求全体人员一定要把领导的表扬、鞭策和鼓励作为工作的压力和动力；要求项目班子和全体员工一定要认真落实好苗总经理提出的六项重点工作要求，发扬成绩，改进工作，以“虎口拔牙，呼口亮剑”的精神和项目文化，打造项目组织，培育优秀团队，干好在建，以良好的信誉和实力实现项目滚动发展，进而为公司的发展做出应有的贡献。