TJ05标项目部开展创建“平安工地”建设活动以来，围绕安全管理、文明施工、施工用电、施工机械、起重吊装及土石方工程、路基工程、桥涵工程、梁板预制工程、隧道工程等十方面开展“平安工地”建设活动，结合施工实际情况在内容形式上实现创新，使活动开展有声有色，激发广大参建人员的积极性、主动性和创造性，促进工程建设HSE目标的实现。在创建活动中，项目部主要取得了以下一些经验和成效：

灵卢项目“平安工地”建设活动伊始，项目部就制定出科学合理的活动实施方案、考核达标标准，成立“平安工地”建设领导小组，并将考核验收标准相关文件下发至各个施工队伍，并规定在“平安工地”建设活动中对施工队采取周评比、月考核与自评相结合的考核评分形势，项目部根据每月检查和考核情况对自身进行自评，并接受业主单位组织的每月安全节点考核。项目部每月坚持召开平安工地建设专题会议，每月对活动开展情况进行分析和总结，及早发现和解决施工安全生产管理中存在的问题。项目部完善的活动体制制度为“平安工地”建设活动顺利进行奠定了坚实的基础。

项目部积极组织农民工安全知识培训，坚持每月一次，将培训资料分批下发到每个农民工手中，积极组织他们认真学习。同时广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语、幻灯片等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。项目部还根据分部分项工程的实际情况、特点和危险因素，在分项分部工程施工前对施工班组和作业人员进行安全技术交底，交底以书面形式逐级进行，并履行签字手续，工人在认识到施工中安全注意事项的同时也进一步增强安全责任意识和自我保护意识。

项目部采取定期检查与巡检相结合及随机抽查的方式方法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患按“三定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按项目部及业主弘卢公司有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。通过加强监管力度，广大施工人员能自觉遵守劳动纪律，积极配合和参与到现场的安全防护工作中，共同营造了一个良好的安全生产环境。

灵卢项目自“平安工地”建设活动开展以来，注重发挥工会“一法三卡”活动的超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与等特质，将“一法三卡”工作与“平安工地”建设工作有机结合起来，从人员、机械、物资、环境等方面入手，对项目施工生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害等进行全面系统的排查，对查出来的各种不安全因素进行分类、辨识、评估、确定危害等级。实现“一法三卡”工作和“平安工地”建设工作两促进，也使项目部安全生产管理工作实现了“三个转变”：一是促进了安全管理工作从过去的“事后被动应对”到“遵循安全管理规律进行超前预防”的转变；二是调整了安全管理的行为主体，实现了安全管理从“专业管理”到“全员管理”，从“自上而下的管理”到“自下而上的管理”的转变；三是培育了安全型职工队伍，促进了安全管理由依靠刚性制度的约束力到重视人的安全素质的转变，使职工的安全意识增强了，自我防范的素质提高了，从“要我安全”转变为“我要安全”。“一法三卡”工作的推广，为“平安工地”建设中危险源管理把好了技术关，“平安工地”建设活动的开展，也推动“一法三卡”工作走向更成熟的发展平台，共同构建了纵向到底、横向到边、专管成线、群防成网的全员、全方位、全过程安全防护体系，进一步提高了全体参建员工的安全意识，规范了现场文明施工行为，在整个项目形成了人人讲安全、事事讲安全的良好氛围。

从“平安工地”建设活动开展至今，项目部各项记录齐全，内容详实，影像资料齐全，各施工队都能按照活动要求组织施工，现场防护措施到位，建设活动成效显著，获得业主和监理单位的一致好评，业主、监理更多次派全线其他标段安全管理人员前来学习，项目部的“平安工地”建设工作经验在全线得到很好效仿和推广。