该项目认真贯彻落实电气化公司“强化项目治理年”举措，面对激烈的市场竞争和任务的艰巨和繁重，要求全体员工紧密联系当前所面临的新形势、新任务，努力转变工作作风，大胆解放思想，运用新观念、新方法，解决实践中出现的新问题，促进项目各项工作的有效开展。为了进一步建立健全工作责任制和责任追究制，强化规范化目标管理考核，他们明确每位员工的工作内容和每个岗位的工作职责，遏制施工队反映项目部人员工作拖延时间，项目部部门反映安排的工作，个别施工队执行力不强等不良现象的发生。加大督办、督查力度，形成用制度规范行为，推进工作落实的长效机制。项目各部门之间，项目部与施工队之间，以及项目部与业主之间要加强沟通协作，密切配合，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象。与此同时，该项目强化服务意识，坚持真抓实干，求真务实。项目领导和各部门深入现场，真心实意为施工队办实事，为他们解决困难和问题。

坚持维护施工队的利益高于一切，关心施工队的问题重于一切，解决施工队的困难先于一切。该部结合施工实际，树立正确的工作观，切实转变工作作风，提倡办事严谨，雷厉风行，力戒空谈，力戒浮躁，坚持克服表面主义和形式主义，重实际，鼓实劲，求实效。

该部在施工生产管理活动中，牢记“两个务必”，弘扬艰苦奋斗精神，大兴勤俭节约之风。项目各级领导干部严格要求自己，真正起到模范带头作用，与广大员工一起树立勒紧裤腰带，过紧日子的思想，坚决杜绝大手大脚、乱花乱用的不良现象。

工程项目对管理体系的要求，员工的行为要建立在全面统一的规范和标准之上，要依靠规范、标准来运行，才能做到持续有序。因此，他们推进规范化建设工作，把制度建设的重点从制度体系的建立转移到工作标准制订上。随着施工生产管理的不断深入，他们的运作也日趋规范，通过分门别类地收集、整理、汇编公司各项管理文件，建立起了一套较为完备的项目管理规章制度体系，正逐步进入良性发展轨道。

该项目部开展的规范化建设，严格按照质量、环境、职业健康安全体系贯标工作的规程要求，按照实际流程进行规范，对每个岗位逐一进行职能描述，对每项工作界定流程。通过规范化建设，让每一个走上岗位的员工很快就能适应岗位的要求，减少因人员变化给岗位带来的冲击和不确定性，化解人力资源风险。这样能更加明确员工工作职能和责任体系，提高项目部运转效率、提高执行力，减少运营成本。按照规范化建设的系统性要求，结合实际，他们制定了部门岗位工作标准化、施工技术管理工作标准化、安全文明工地标准化、办公资源配置标准化、劳务管理工作标准化和党群管理工作标准化等6个模块，以构建全项目规范化管理工作框架。

该部要求各级领导和全体员工进一步解放思想，实事求是，注意把握新趋势，善于总结新经验。要学在新处，谋在深处，干在实处，以创新的思维谋划工作，用发展的办法解决问题。既要正视困难，立足实际找差距，更要认清优势，敢与强者争高低，多一点朝气、志气，少一点暮气、怨气，心往一处想，劲朝一处使，在项目部上下形成争先竞位、奋发向上的生动局面。安塘铁路专用线改扩建工程开工以来，工程合格率100%，实现了安全生产无事故。