5月9日,在沪昆客专贵州段建设工地上,中国铁建二十三局一公司沪昆项目部按照“八化”管理目标,明确责任人,短短半个月内就解决了小寨坡特大桥钻渣、泥浆清理,标准化甲供物资存放库建设,过轨管线保护及仰拱模板组合台架使用等四项施工常态化保持的难题,又受到了该局集团沪昆客专工程指挥部的嘉奖。
记者在该项目部承建的贵定北四线大桥钢筋场看到,新建的甲供物资存放场已施工完毕并投入使用,防水板EVA均质片及止水带等甲供物资摆放整齐有序,施工现场的非常美观。此外,为了做好隧道施工中过轨管线的保护工作,该项目部还积极组织技术人员研究小发明、小工艺,为过轨管线量身定做“保护盖”,有效地解决了隧道施工中过轨管线受损的现状。
据悉,为彻底解决现场文明施工反复检查、反复整改的弊病,确保“八化”管理目标的实现,中国铁建二十三局沪昆客专工程指挥部再出新招:通过对现场资源进行有效整合,将现场管理工作内容具体化、指标定量化,明确现场落实责任人,不仅解决“谁、做什么”,而且对“如何做”、“做到什么程度”作进一步规定。此外,通过建立科学有效的奖罚制度,有效地调动了各项目部、工区、施工队伍以及现场技术人员的工作积极性使,从而逐步实现现场常态化的目标。 |