会上，曹良华在《增强服务意识 提升管理水平 在实践中建立具有六公司特色的物资管理体系》讲话中，总结了近年来公司在物资管理方面所取得的成绩，指出了当前物资管理工作中存在的问题和应对措施。并就项目物资管理工作，从项目领导、物资部长、架子队长、现场管服人员等四个管控层面谈了几点看法，他说，公司物资管理要进一步深化“五化”建设，创新体制机制，优化队伍结构，提升服务质量。项目物资管理人员要敢于超前思维，要在现场开展起高效的物资管理工作，为项目各项施工生产目标的按期完成提供有力保障，确保年内项目“五化”建设覆盖率达到100%。公司物资部要结合公司实际，健全物资核销工作制度，建立合理的节超奖惩工作机制，参考财务系统的管控办法对项目物资部长实行公司委派制等，在实践中摸索出具有六公司特色的物资管理体系。

陆劲松在会上作了《瞄准目标强管理 挖潜增效上水平 努力推进公司物资管理工作再上新台阶》重要讲话。他说，随着铁路建筑市场的大调整, 企业生存环境发生了深刻而明显的变化，企业发展又一次处于重要的关口，公司推行物资“五化”建设是提高现代施工企业市场竞争力的必由之路，是夺取最佳资源组合的最有效途径，是强化自身执行力和管控力的集中体现。在讲话中陆书记对公司物资管理总体工作及各项目物资管理进行了画龙点睛的点评，他说，兰新项目部以强化物资材料管理为突破口，有效防止物资材料的跑、冒、滴、漏，推动了施工生产，在去年CPI持续走高的情况下实现材料费同比下降；杭长项目部通过单机核算抓精细管理核心，从大处着眼围绕提高设备管理水平，从小处着手努力探讨闭合式管理模式，突破瓶颈赢得主动；广东分公司通过一手抓“精细”管理，一手抓“精益”管理，围绕现场抓标物资准化管理不放松，注重深入市场调查做好与业主设计院的协调沟通，取得了好的经济效益和社会效益；衡茶吉项目部以确保工程质量、施工安全管理为实施核心，侧重于“抓源头、抓过程、抓细节”，通过现场轨料“棚户化”、材料堆码“一体化”，保障物资存储规范性和严谨性，方便了物资调配的及时准确存取，为项目科学管理、文明施工和安全防护营造了良好氛围。

在讲话最后，陆书记提出了抓好物资管控的三条重要意见。一是要借鉴成功经验，坚定做好物资“五化”建设工作的信心。二是要立足发展现状，增强搞好物资“五化”建设工作的紧迫感。三是要围绕发展目标，加大推进物资“五化”建设工作的发展力度。

据悉，公司自2011年初成立物资分公司以来，通过推进物资管理机构专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的“五化”建设，建立了物资管控新机制，保证了施工生产的物资供应，降低了工程项目物资材料消耗。仅2011年，分公司为各项目供应总价值达14.46亿元的钢轨、钢材、水泥、轨道材料、沙石料等材料，节约了大量的材料费用。

会议期间，参会人员还观看了公司物资管理专题片，对兰新项目物资管控工作进行了学习观摩。