会议宣读了《关于中铁五局电务公司与中铁五局城通公司合并重组的通知》以及相关人事任免决定，对电务城通公司合并重组的目的意义、基本方式、工作安排、工作要求等重组有关问题进行了说明。据介绍，原电务公司、城通分公司都是专业公司，两个公司的专业管理、设备管理有共同的特点，合并重组是优势互补、强强联合的必然选择。电务公司具有优良的资产质量和一定的经济基础，现处于长沙国家经济开发区，享受很好的税收优惠政策和良好的办公环境，为实现合并重组提供了良好的先决条件；城通分公司目前的资源无法满足经济不断扩张的施工需求，是制约城通分公司发展的最大瓶颈，需要寻求突破；开展强强联合，是实现优势互补的最佳选择。结合“十二五”期间全国各城市地铁、轻轨规划市场实际及局“十二五”发展战略目标要求，重组后的电务城通公司将保持发展传统的电务板块，大力发展城市轨道交通板块，稳步发展市政及与城市交通相关的工程板块，通过优势互补、强强联合，在企业发展规模和发展质量上成为我局较大较强的专业性子公司。此次重组将为开展更为广阔轨道交通施工提供坚实的技术基础；对解决电务公司任务不饱满、城通分公司人员紧缺等重难点问题将起到积极的作用为五局加快转变发展方式，拓展城市轨道交通市场、强化资源管控、推进企业发展转型、管理升级起到积极的作用，为建设中国中铁领军企业的战略目标奠定坚实基础。

中铁五局副总经理陈广森指出：中铁五局电务城通公司的重组成立，是局、局党委着眼于中铁五局争当中国中铁领军企业的整体布局，站在做实做强原电务公司、城通分公司的战略高度做出的决定，相信电务城通公司必将迎来美好的发展前景。同时，陈广森表示，此次成立大会只是电务城通公司合并重组、改革发展的一个新起点，要真正实现电务城通公司做大做强还有十分漫长的道路，并对电务城通公司提出五点希望。一是希望电务城通公司要志存高远，加快发展。二是希望电务城通公司要认真践行“立人本、促和谐、树新风”的发展方针。三是希望电务城通公司要全面推进集约化管理。四是希望电务城通公司要大力培育核心竞争力，全面加强安全质量管理。五是希望电务城通公司广大员工要大力发扬主人翁精神。

中铁五局电务城通公司公司总经理沈曼盛代表全体员工作了表态发言。他对原电务公司和城通公司的历史及特点进行了简要介绍，对局的英明决策和搭建平台表示感谢，他说此次重组是为企业争取到了更广大的发展空间和平台，为企业实现新的跨越提供了良好的契机，并表示将按照集团公司的部署一步一个脚印地完成好合并重组工作。沈曼盛还就近一段时间内电务城通公司的重点工作进行了通报。一是重组的几项重点工作，包括人员的转岗、体制和机制的策划以及加强重组的宣传工作；二是机关本部主要工作，包括人员的融合、项目的了解和关注、新公司的十二五规划、具体管理办法的梳理和修订、物资分公司的实体运作、后续项目以及相应的资金工作；三是市场开发，包括重点项目的跟踪和投标的准备、中标项目的合同交底、经营开发系统的分工和职能的调整、施工（在建项目、新中标项目、收尾项目）四大板块。沈曼盛呼吁全体员工同心同德，用信心和责任一起努力、共同成长，让电务城通公司早日成长为一棵参天大树，为局争当中国中铁领军企业做出自己应有的贡献。

成立大会前，在响彻云霄的鞭炮声中，陈广森和中铁五局电务城通公司董事长吴国琦为新公司隆重揭幕。