为了推行精细化管理工作，项目经理黄湖军精心策划，认真部署，细致安排，狠抓落实。项目部制定了精细化管理实施方案和活动实施管理办法，项目将总体计划目标、各项工作任务按其职能分化进行具体计划安排，细化到每个部门、每个单位、每个人及每个作业面、每道工序。制定了岗位职责、工作范围、工作要求、工作标准，对现场管理、施工进度、安全质量、测量试验、原材料、文明工地建设等都有明确的规定，标准要求，实行分工负责，定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。为确保精细化管理顺利有效推进，项目部成立了以经理黄湖军为组长、党工委书记刘小卫、总工程刘书廷为副组长、各部室负责人为成员的考核小组，每天考核小组对当天施工现场、前天施工的段落进行检查，每周通报分析一次情况，每月对各部门、各拌和站、各工区进行考核评定，奖罚兑现。增强了大家工作的责任感、紧迫感、压力感，调动了工作积极性，提高了工作效率和工作质量，形成了项目管理、现场施工标准化、规范化、精细化的良好局面，促进了各项工作任务高速、高质、高效圆满完成。

自今年3月推行精细化管理活动以来，项目各项工作发生了新变化，取得了新成效，施工进度不断加快，目前已完成路面水稳层施工  73000多平方米，施工进度在全线领先，路面碎石备料按业主要求超额完成计划，受奖励43.3万元，工程质量稳步提升，已完成的路面砼工程质量经业主、监理单位检查，合格率达100%、水稳层厚度、平整度、宽度、高度、压实度、线形符合规范要求。全员成本意识眀显增强，在工作中精打细算，开源节流，降耗增效，各种材料使用、消耗均控制在设计计量和规定指标范围之内，使项目成本管理处于可控状态。