会上，局指挥部和各项目分部对概算清理情况、经营中存在的问题及下步工作下步打算进行了汇报。局集团公司副总经济师理王澍和南昌公司总经理王平及局指挥部领导参加会议并对在建项目如何做好概算清理工作分别作了指导性的讲话。

南昌公司总经理王平指出：各项目分部目前概算清理问题存在不少，基础资料不全，工作进展缓慢。各项目分部是概算清理的责任主体，项目经理是概算清理工作的第一责任人，要在指挥部总体布置下，负责阶段性工作的计划安排、落实责任分工、组织重要问题研究并形成概算清理原则，制定相应节点，建立并落实考核机制。王总强调：一是大家必须高度认识凊概工作的重要性；二是必须全面梳理遗留问题；三是确保“10.30”节点目标完成。

局集团公司副总经济师理王澍指出：各项目分部要加强责任成本管理，加强项目的二次经营和情况分析，把清理概算工作不断细化，要把附件资料准备齐全，不能漏项。概算清理是一项政策性、原则性、技术性很强的工作，各分部一定要高度重视，结合工作实际，针对出现的问题，认真分析原因，依法合规，准确反映现场实际，确保上报资料真实。