一是及时动员部署，对相关重点工作进行了布置。根据业主下达的总体计划，给各施工队也下达了本月施工计划，各施工队接到任务后迅速行动，圆满的完成了项目部下达的各项任务。二是加强组织调度。项目部主要领导深入施工一线调度工程进展情况，现场协调解决工程建设中的重难点问题，项目部领导班子坚守施工现场，统筹安排、研究措施、解决难题，与全体项目部人员共同推进各项工程建设。三是严把工程质量。牢固树立“质量责任重于泰山”意识，增强全员质量观念， 对工程的每一个细小环节都要严格把关，精心组织、精心施工，杜绝盲目抢工现象。完善各种质量保证体系，全面落实责任制，使工程质量始终处于受控、在控状态。四是积极优化施工组织设计，切实加强各项工序衔接顺利。积极采用先进的施工工艺，科学安排施工、进度，合理调配劳动力，对施工中易碰到的技术问题做了详细的应对措施。

目前，涡河三桥全体项目部人员上下一心，紧抓春季施工黄金季节，围绕年度任务目标，统一“大干”思想，营造“大干”氛围，确保在工程质量优良、施工生产文明的前提下，完成合同期内规定的生产目标。