面对机遇与挑战，中铁十二局集团的各级管理人员充满必胜信心，2009年春节前夕，他们从祖国的四面八方跑步进场，在全长64公里的铁路线上拉开大战序幕。

时光荏苒，光阴似箭。当时间到了2011年12月，中铁十二局集团贵广铁路施工已累计完成施工产值37.37亿元，占总投资57.28亿元的65.2%，实现了均衡有序生产，实现了开工至今无安全事故、无质量事故的施工管理目标，连续五次获得贵广铁路施工企业信用评价第一名，以优异的成绩创誉贵广铁路。谈到管理，中铁十二局集团贵广铁路指挥部指挥长李天胜说，“我们就是狠抓项目精益化管理，把精益化管理理念贯穿到项目施工的全过程之中。”

2012年1月6日，在成都铁路局召开的2012年度建设工作会议上，再次传来喜讯：中铁十二局集团贵广铁路工程指挥部荣获成都铁路局2011年度“成铁建设杯----建设模范集体”荣誉称号。成绩的取得是与管理者的辛勤付出分不开的。

他们在实际工作中，一是以强化项目管理为中心，坚持推行以“四化手段”为支撑的标准化管理。指挥部坚持用科学发展观理论指导施工生产实践，强化工程安全、质量和环水保管理，全面推行以“四化手段”为支撑标准化管理，进一步了完善标准化建设动态管理机制，进一步建立健全了管理体系，取得较好成效。2011年接受贵广铁路公司、桂林指挥部组织的现场观摩活动三次，获得安全质量管理“绿牌”一张。指挥部所属13个项目部有 9个通过了“标准化项目部”验收，30多个工地通过了“标准化工地”验收。

二是坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产管理方针，确保安全生产有效受控。在隧道施工中，该指挥部坚持科技领先，技术融入，不断优化方案，通过开展地质超前预和围岩量测，有效预控了围岩类别频繁变化；通过研发“异型H型钢拱架支撑技术”，有效的攻克了软岩大变形等地质难题，确保了施工质量和安全；在桥梁路基施工中，针对岩溶地区桥梁施工，积极采取有效措施，确保桩基和高空作业安全。

三是牢固树立“零缺陷、零误差、零故障、零容忍”的质量管理理念，确保质量有效受控。几年来，该指挥部强化原材料质量管理，从源头上严格控制不合格材料进场；积极开展了工程试验室、混凝土拌合站、连续梁悬臂浇筑等专项治理，强化各工序质量控制，在钢筋焊接、构件加工制作、防排水系统施工、混凝土施工等方面严格按照规范有序施工。

四是坚持贯彻“和谐发展、文明施工”理念，努力实现维护项目稳定、和谐的建设目标。在施工生产中，该指挥部坚持以环境保护为重，健全环水保设施，使项目施工与桂林山水和谐融为一体，受到世界银行专家考察组的好评和赞扬；2011年在建设资金紧张的情况下，统筹安排生产，科学运用有限资金，确保了重难点控制工程的均衡施工。