会议首先由项目部党委书记李顺勇传达了公司“四会”精神，并要求全体领导干部要认清形势，提高认识，正视困难，迎难而上。全体领导干部要带头转变工作作风，树立大局意识，起好模范带头作用，积极主动为施工生产一线服务，及时解决施工现场问题。宣传报道工作要站在经营的高度突出敏感性，注重策划，体现特色，切实起到外树形象，内促生产，增强项目凝聚力的作用。在施工生产期间，一定要抓好后勤保障工作，职工业余文化、卫生等工作，坚持食品采购检验制度，防止食物中毒等事件的发生。

其次是项目经理李轮思同志对今年项目部的施工生产任务进行了总体安排：一是狠抓责任成本、机电物资的管理，要求全体员工都要精打细算，加强现场成本管理的力度，做到人人都参与管理。二是抓安全、质量和文明施工，做到层层落实责任制，尤其是要抓好员工的岗前培训和安全教育、安全措施交底；重点抓好大型和特种设备的安全指挥、安全操作，将定期和不定期检查相结合，及时消除隐患，杜绝各类事故的发生。三是在质量上坚持“建精品，创省优”项目理念，树立“以人为本，安全第一、质量第一、建造精品”的指导思想，明确“施工生产零事故、工程质量零缺陷”的管理目标，培育“苦干、实干、巧干”的工作作风，教育员工正确认识安全与质量、安全与效益、安全与工期的关系，强调安全是施工的卫士，质量是项目的生命，精品工程是创新树誉的法宝。四是积极开展QC攻关，多提合理化建议，争创优质工程和文明样板工地。五是及时完成内外业资料的收集，为竣工交验创造条件。

最后，党委书记李顺勇同志要求全体领导干部要加强项目成本管理意识，做好增收节支；加强安全质量的管理力度，确保安全质量的稳定；加强对外协调、二次经营的力度；加强技术管理和技术人才的培训；加强文明施工，充分展示企业形象；加强项目党建、工会和共青团工作，充分发挥项目的整体合力，为项目部全面完成各项施工生产任务打下坚实基础。