在会上，项目部总工程师针对成渝公司、局指2012年总体计划的节点工期考核；总工程师廖建东同志首先提出了项目部施工的特点：工期紧、任务重、难度大（根据局指要求，要把项目部施工的兴龙大道框架桥打造成“永川的天安门”）、压力大；其次是提出了项目施工的难点：如何做到项目各工点的全面开工？如何做到工序施工的合理衔接？如何做到高效合理的安排施工队伍？三是针对项目施工节点工期提出了几点注意事项：一是2012年项目部所有新进的人员必须通过安质环保部的岗前安全培训，培训教育必须是全员覆盖；安质环保部对项目部的作业人员和管理人员必须是定期进行培训；二是物资部如何做好保证施工现场材料的需求？三是两个架子队必须提前做好现场技术员、安全员、领工员是否满足现场施工的需要？并做好管理人员的分工；四是如何充分体现成渝架子队的能动管理模式？五是项目部各部门的紧密配合，如何更好的实现项目部各部门的和谐沟通？