抓源头。“反三违”从职工思想源头抓起，分析职工违章心理，对症下药，及时疏导，使其树立正确的安全思想观念，并落实到安全工作中去。通过培训、帮扶、沟通等人性化管理和亲情化感召，形成安全辐射网络，营造浓厚安全氛围。重视周一安全学习活动，学习相关法律知识、规章制度、安全应知应会知识，强化职工安全意识，让职工在思想上了解认识安全生产的重要性，从而拒绝“三违”。加强三违帮教，深入到“三违”人员中走访，面对面交流沟通，了解违章原因及动机，对其进行“三违”帮教和心理疏导，努力解决其生活生产实际困难，使其免除后顾之忧，不在工作中因为家庭生活“三违”，安安心心上班。

强管理。把现场管理作为治理“三违”的关键，明确了项目、队跟班干部在现场的管理职责，跟班干部必须每班三次向调度室汇报，紧盯现场，靠前指挥，杜绝违章，消除隐患。加大了对薄弱时间、薄弱地点的检查力度，公司检查小分队，采取不打招呼、不定时间、不定路线的办法，对职工正规作业情况、项目、队干部盯班情况、安检人员现场安全管理监督检查情况等进行突击检查，对检查出来的问题进行严格考核。

筑根基。该公司从宣传习惯性违章的重要危害入手，对近年来因习惯性违章造成的严重人身伤害事故进行展出，组织一线单位职工进行观看；在施工现场，实行“三违”连带处罚责任；收工前召开安全评估会，提升职工作业过程中的安全自保、互保意识。此外，该公司还加大了青岗员群监员安检员对一线职工“三违”的监督检查力度，在全公司形成了全方位、立体式的“三违”围剿体系。