| 春节已过，大部分职工已返回工作岗位，但有的人心境还沉醉在节日的氛围里，无心工作。为使职工尽早从节日状态进入工作状态，及早收心，中铁十一局五公司成渝客专项目部项目经理翁长根与项目书记顾太健组织所有到位职工进行谈心，给员工拜年，送上温情的祝福，递上殷切的关怀，对员工上一年的工作给予了褒扬和肯定。在新的一年工作安排中，他们倾听了员工的想法和建议，力所能及地解决员工在工作和生活中的难题，这些温暖人心的措施，不仅营造了和谐共进的工作氛围，而且让员工感受到了来自企业大家庭的温暖，对克服节前节后的心理反差，消除对上班的抵触情绪起到了积极的作用。
“文武之道，一张一弛”谈心过后，项目领导细化了五个架子队的工作重点，明确提出了节后工作具体要求。新的一年要继续狠抓标准化建设和各项管理制度的落实，抓好现场管理，将过程控制具体化、定量化，牢固树立“零容忍”的建设管理理念，继续加强现场安全管理，确保安全生产。严格隧道瓦斯检测，认真做好隧道的超前地质预报、围岩量测，严格控制隧道安全步距；加强赖溪河双线特大桥、高墩、高边坡、高空作业等安全防护关键环节的督察。
为切实抓好实体工程质量，打造优质样板工程。项目部领导指出要严格原材料质量控制，认真抓好甲控物资进库检验关；严格控制隧道施工超欠挖，加强初支净空断面测量，严格采用湿喷工艺，确保二衬厚度、强度符合设计要求；严格控制好路基附属工程的线型、结构尺寸、实体质量和注重绿化效果。在物资管理工作方面加强对原材料进场的检查、检测频率，把控好原材料进场关，特别是对砂、石、粉煤灰和外加剂的进场质量检验；加强现场物资验收、储存、保管、标识和使用的管理。
用暖心的措施鼓舞大家的干劲，用工作的压力冲淡职工浓浓的“年味”。十一局五公司成渝客专项目部在总结前年工作得失的同时，全力部署节后工作，早收心，早起步，使职工走出过年状态，思想到岗，精神饱满的投入到工作生产中去。
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