2011年，该集团在市场外部环境极为不利的情况下主要经济指标完成情况较好，施工生产平稳可控，海外工程独树一帜，取得良好效益，非工程板块稳步推进，民生工程深入人心，在岗职工工资较上年增长13％，平均工资增长9％。2011年12月26日，新一届班子成立，股份公司总裁赵广发对新班子和二十局集团新的发展提出希望。新班子上任雷厉风行，经过紧张筹备，春节前夕，二十局集团即召开“四会”，对新一年的工作进行了全面部署，新任董事长、党委书记周富，总经理、法定代表人姜永军分别就2012年的发展思路和目标进行了阐述。2012年的工作总体要求是：坚持一个中心（经济效益），突出两个重点（生产经营、资本经营），实现三大突破（经营承揽、项目管理、工程公司建设），抓好四项建设（基础建设、法制建设、党的建设、人才队伍建设），全力保持经济实力平稳较快增长，努力提升发展质量，全面实现“三步走”战略目标。

对于市场开发，该集团将努力调整产业结构、推进企业转型升级作为核心工作，将“进城、出国、登山、涉水、布网、结盟、升级”作为经营工作的基本策略，加大进入城市轨道交通、房地产、保障性住房、城镇化建设、机场等领域的力度和加强工业制造、物流、商贸等创效板块的培育。实施“走出去”战略，在巩固扩大安哥拉、蒙古等既有市场的同时，深度开发国外市场。积极向矿业资源开发、风能、核电等新能源建设领域渗透。进入水利、港口、内河航道、污水等水资源治理领域。要进一步健全、完善区域经营网络，整合经营资源。培育核心客户，与有实力的大企业大集团结盟，实现共赢。加大高精尖、高附加值项目的承揽力度，提高高端市场项目建设的比例，构建“一体化”经营能力，由一业独大向生产经营、资本运作双管齐下转变；由施工总承包向设计、咨询、施工、采购、运营、维护一体化转变；由输出劳务向输出管理、技术和标准转变，全面提升企业的核心竞争力和运营质量。

新班子还出台了“深挖洞、高筑墙、广积粮、缓称王”的的工作策略，即超前做好战略谋划、下大力加强基础工作。审慎管控风险，筑牢企业安全防火墙。广开财源、增加积累，不断提升企业实力。埋头苦干，不张扬，不邀功，不图虚名。

为了有力支撑这些策略的实施，新的一年，二十局集团将在强化管理上下功夫，通过强化项目管控力度，不断提升科技研发能力，进一步加强财务管理，深化审计监督，建立健全法律风险防范机制，坚决守住安全红线，将低成本战略作为企业核心竞争力来培育，走内涵扩大再生产的路子，强化基础工作，加强工程公司和工程队建设，加强制度建设和执行力建设，筑牢企业发展根基。同时，二十局集团还将改善民生作为重点工作之一，在企业实现长足发展的同时让员工共享企业发展成果。