会前，工程经营部部长高改英带领大家学习了集团公司《资本运营管理办法》和《区域经营模式调整》等有关经营文件精神。公司各指挥部、市场部和经营负责人依次汇报了去年的经营完成情况以及目前跟踪的项目情况，分析了建筑市场的变化，针对未来经营工作提出了诸多好的设想和建议，总结了以往的经营经验和不足。

总经济师王立君就经营工作中的新情况、新问题和新思路组织与会人员进行讨论，广开思路、集思广益。他说，集团公司推行的“区域经营模式”，减少了子分公司之间的内部竞争，同时保留了六公司房建专业自主经营权。我们应有效利用现有的资源，坚定既定的经营思路，突出房建主业，创造条件，筹备申报房建特级资质。另外，要加强学习，走流程、重制度，收集信息，分类筛选，以坚实的基础工作来支撑项目经营。

党委书记董增强从四个方面对经营工作提出了指导意见。一是解放思想。要以集团公司调整布局、调整结构、产业升级为契机，开拓思路，大力发展房建，延伸产业链，在资本运营、房地产和海外房建等方面进行尝试和积累，解放思想，重点突破。二是统一思想。尽快适应集团公司区域经营的思路，深层次实现全面对接。在扩大经营规模和业务范围的同时，更要提高一次经营的质量。在海外经营、房地产、资本运营等方面储备业务人才，提升业务能力。三是净化思想。市场复杂多变、不规范，站在风头浪尖，面对冲击和考验，要保持清醒头脑，提高职业素养、个人修养、诚信度、敬业度和忠诚度，防范风险。在经营团队建设方面，要多学习、多思考、多沟通、多操心、多作为、多影响，做到“六多”，保证信息畅通，建一支融合、统一、团结的队伍。四是坚定思想。虽然当前的市场不乐观，形势严峻，但是部分地区信贷规模放大、准备金率下调，资金流动性回暖。我们要坚定必胜信念，搏击市场，实现市场尝试性突破，实现公司2012年经营目标的突破。

执行董事、总经理苗禾对经营工作进行了总结和部署。苗总对近两年各指挥部的经营费用进行对比分析，他指出，因为经营机构存在就会发生基本费用，所以承揽的份额多，相对而言，分摊到单位承揽额的经营费用就少。从这个意义上讲，负责经营的各指挥部、市场部一定要有业绩。二是公司要按照集团公司区域经营管理模式配合好集团公司、区域指挥部主动开展经营工作。三是签订责任目标，引入竞争机制。从结果看成败，以业绩论英雄。公司要起草办法，从个人待遇、职务和机构设置等多方面，采用多种手段进行奖罚考核兑现。经营工作要出业绩，让广大职工满意。四是经营工作要懂政策、守规矩、讲程序、讲规则、讲规范、不越位。五是小投资撬动大项目。在项目开发过程中投入部分资金，获取项目开发、运营或施工的话语权。或者在大型项目的前期阶段资金投入，赢得更多施工任务。六是树立“大经营”的理念。不仅专职经营人员、兼职经营人员属于经营队伍，公司职工和社会人员也都可以为公司经营贡献力量。七是探索房建板块新的效益增长点。一方面，指派专人，广泛调查研究，从自身找原因，与同行比差距，形成成果，并推行；另一方面将稳定利润的项目规模搞上去。

龙年盛世，誉满神州。公司将在新一届领导班子的带领下，以此次经营专题会为契机，统一思想，满怀信心和激情，以龙腾虎跃之势，在经营工作上实现开创性突破，创造六公司的新辉煌。