自2010年3月入场以来，中铁十四局集团太兴项目部以维护企业形象、保持企业信用为基础，各项工作在太兴铁路全线领跑，取得了可喜的成绩。尤其是面对铁路建设严峻的外部环境，项目部按照太原局、太兴公司关于铁路企业信用评价的要求，把铁路企业信用工作作为深化内部管理，提升企业核心竞争力的重要工作来对待，贯穿于施工的全过程，在施工、生产、管理过程中，始终坚持项目标准化管理，规范施工，特别是在实体工程建设上实现了工程进展有效可控、施工生产领先、标准化建设优秀、现场管理和内业工作到位。在各项工作中将信用评价与现场质量管理、标准化管理、架子队建设有机地结合起来，以产品质量信用为重点，实施了常规性巡检和动态考核，主动开展了自查自纠，杜绝各种不良行为，切实做到安全质量受控、现场施工文明、内业资料规范，通过精心组织，狠抓落实，确保了项目安全质量受控，施工生产有序，项目管理状态平稳。同时，项目部认真开展“三整治一提高”活动和 “三保一促”活动，现场安全质量控制和内业管理得到了较大提升，及时消除了现场安全、质量隐患。太原铁路局建设系统工程管理现场会和太兴公司物资管理交流会先后在项目部召开，为集团公司赢得了荣誉，树立了集团公司在太原局的良好形象。

2011年是太兴铁路建设攻坚之年，面对资金高度紧张的困难局面，项目部上下团结一心，积极应对，共克时艰，通过开展“项目管理效益年”活动，科学组织施工，合理利用资金，确保施工生产和重难点工程有序进行，保持了安全生产零事故、工程质量优良、员工队伍和谐稳定的可喜局面，在山西铁路建设市场树立了十四局集团管理品牌。