该公司为确保承建的首批工程，共计12栋框架楼的顺利交验，兑现对业主分区交验的承诺，参建项目部及早安排、提前谋划，采取项目领导班子成员、协作队伍分别签订交验包保责任状方式，全面梳理施工剩余工程量。他们在具体的管理工作中，一是针对剩余工程量倒排工期，合理组织，全面推进；二是针对排查所缺工种，整合内部人力资源；三是强化内部资源的调剂和配置，加强物资、机械的供应保障；四是严把安全质量关，将安全质量管理的各项措施落实到分项工程、每道工序；五是加大宣传发动工作，鼓舞员工士气、营造劳动竞赛氛围。

为确保工程质量，该公司在今年11月份首栋房屋交验以来，项目部管理者不断总结经验，组织项目部和协作队伍员工加强学习、观摩，及时掌握监理验收过程中工艺标准、外观要求和重点验收部位，以便为后续交验的房屋进行重点完善，确保一次性通过率。通过采取以上多项措施，从而确保了首批交验目标的实现。

该公司施工的首批海外工程的顺利交验，为安哥拉后续的四区、二区交验奠定了良好基础，积累了宝贵经验，同时也激发了企业员工干好海外工程的信心，为中铁四局在海外树立了良好的形象。