今年建安公司的施工总产值过十亿元，然而长期以来拖欠在外的工程欠款也达2.7亿元。资金回缴不到位一直成为困扰公司资金周转生产经营的老大难。特别是今年在铁路建设形势异常严峻的条件下，清收欠款，回笼资金，确保企业资金链条的正常运转，是保证员工工资正常发放、五险二金按时缴纳的重要来源，更是维护公司大局稳定的坚实保障。为此，公司领导高度重视，年初按集团公司清欠领导小组部署迅速下发了《关于加强工程项目收尾工作的通知》，明确了将清欠工作作为全年经营工作的重心，成立了以总经理、党委书记为组长的工程项目收尾工作小组，细化清欠措施和方案，明确项目清欠责任人和关门时间，实行谁主管，谁经办，谁负责原则以及清欠数额与清欠单位和个人经济利益挂钩的奖励制度。

工程清概的完成情况直接影响清欠工作的开展。为了顺利推进清欠工作，公司出台了《工程项目变更索赔管理办法》，加大了对重点工程的清概力度，努力攻克这一薄弱环节。2010年3月，在全公司经济活动分析会上，经分析研究发现海口东站房存在潜亏1个多亿，武广韶关、清远站房由于调概等原因可能存在巨亏。公司高度重视，对海口东站房的清概工作进行专题研究部署，项目经理及总工专职负责该项目清概，并明确奖惩措施。目前海口东站房项目的概算清理已经确定达到基本目标，根据公司专项会议纪要，该站房项目经理和总工也将获得20 万元奖励；武广韶关、清远站房经过多方努力已批复清概金额比原合同增加11723万元，达到较好的效果；受2007年审计影响，中间一度停工近一年的广州西站职工住宅综合楼项目，在多方努力下，顺利完成工程决算，二次经营收获8800万元。

狠抓资金管理是该公司推进清欠工作的又一法宝。公司出台了《资金管理办法》，通过周报、月报、季报等形式加强考核分析，全面掌握公司资金动态，加强资金上交的管理力度，极大促进了各项目上交资金的积极性，加快了已完项目的清欠工作。据不完全统计已完工程2011年完成清欠金额10738万元，其中武广韶关、清远站房完成 3100万元，广州西站住宅完成1847万元。

在思想到位，组织到位，措施到位的前提下，通过各方面努力，合理利用各种社会关系和配套手段，公司清欠工作顺利推进，加快了资金的回笼，确保了员工工资及五险两金的到位，满足了企业生产经营正常运转的资金需求。

在加强清收欠款工作的同时，公司加强与业主的联系，妥善处理与有关部门的关系，为下一步与业主及有关部门合作，争取招投标机会，拓展路内外市场打下良好的基础。