筑起一面“防火墙”，打牢思想防线。项目部地处北国边陲内蒙古满洲里市的一个新型开放城市内，为防止领导干部出问题、栽跟头，项目部纪委采取交班会、党员大会等形式，组织党员干部学习中纪委十七届六中全会精神、《国有企业领导人员廉洁自律若干规定》，深化拒腐防变教育；聘请边防检查站人员，通过讲案例，开展反面警示教育。项目经理田宝贵同志说：“作为项目第一管理者，手中的权力越大越要考虑到国家、企业的利益。”

编织一张“护廉网”，打牢基础防线。项目部开展党员干部党风廉政建设承诺活动，13名关键岗位人员按照公开制、公示制、监督举报制，对本职岗位廉洁风险点进行排查，并作出承诺，接受员工群众的监督；2名项目部党政负责人与公司签订《党风廉政建设责任状》，交纳廉政保证金，实现党风廉政建设和惩治腐败体系的双向“责任链接”。同时，项目将党风廉政建设工作与行政工作同部署、同落实，坚持“一把手”负总责、项目班子成员各负其责、层层落实责任制的齐抓共管局面。

竖起一道“隔离带”，打牢制度防线。项目部严格执行工程验收制度，履行技术、安质部门验工，人劳部把关，现场员确认工程数量单，领导签字，财务按合同付款的程序，杜绝以权谋私交人情。项目部还规定了领导干部的亲友禁止承包工程；禁止租赁使用项目领导干部亲友的车辆；禁止用公款请客送礼等纪律。项目部严格执行“三重一大”集体决策制，不搞个人说了算，在奖金计件分配、绩效工资、任用人才等重大事项上，都由项目班子集体讨论决定，使员工心和气顺。

筑起一道“反腐堤”，打牢监督防线。项目部建立了党内监督机制，设立兼职纪检员3名。对掌管人财物的10名管理人员，不定期地开展“三查”活动，重点监督检查是否规范物资采购，是否私设“小金库”，是否公款私用，从源头上遏制腐败现象的发生。通过调查、检查、走访，物资部门同志多次去哈局建设处找厂家供应商买钢材、水泥等，公开招标，做到了阳光采购，受到业主一致好评；财务部长李绍军将收到的1000元“好处费”立即当面返给了本人；项目经理田宝贵被监理誉为技术上放心、奉公守法上放心、质量上放心的“三放心”好干部；普通党员吴迪被员工称为最能吃苦、最能干、最节俭的“三最”好党员。