领导有情，从抓好安全做起。进入冬运后，介休运用车间积极开展“亲情访谈”活动，各级干部对生活上有困难的职工积极进行帮助其解决困难，并鼓励大伙做好冬季列车检修各项安全工作。在安全管理中，各级干部将作业场视为自己的“家”，将检车员视为自己的“兄弟姐妹”，千方百计让“家”安安全全，让“兄弟姐妹”平平安安。在安全教育中，通过各种安全法律法规和安全典型案例等，动之以情，晓之以理，教育检车员吸取教训，增强安全意识。在严寒的冬季，作业场干部紧紧盯控现场，关心检车员的生产生活，及时化解他们在生产、生活中所遇的问题，使其全身心投入到冬季列车检修工作中。

管理无情，从抓实安全做起。各级干部在安全管理中，始终坚持“严管严查，不留死角，不留隐患”和处理问题“不讲情面、不循私情”，做到管理到位。在组织开展安全隐患自查和整改的基础上，还定期开展安全分析、自查自摆自纠问题等活动。建立了全面检查与专项检查相结合的长效机制，采取“听、比、看、整”等行之有效的手段，及时发现问题，及时进行处理，防患于未然，对检查中发现的隐患和漏洞，立即整改，跟踪整改效果，杜绝问题的反复发生。

制度绝情，从抓安全到位做起。制度是绝情的，制度是“高压线”，谁碰了都会有这样的结果。各级干部在执行安全规章制度上，没有丝毫的融通余地，没有亲疏远近之分，坚决做到执行到位。在执行安全规章制度中，对违反安全规章制度的检车员，采取果断措施予以通报批评、经济处罚，有效教育了其他人力求做到“杜绝事故，杜绝违章’，实现“个人无违章、班组无隐患”的目标。