检查过程中，曹总经理认真听取了项目经理谢 伟在施工生产、安全质量、标准化工作、劳务队伍引进、农民工管理、征地拆迁、标后经营、验工计价等方面的情况汇报。并冒着严寒深入工地慰问了一线员工和农民工，给他们发放了御寒慰问品，鼓励广大员工要克服严寒、永争第一。在现场，曹总经理具体了解了冲击钻、旋挖钻施工过程控制、高架现浇箱梁施工方案、安全卡控措施、施工组织安排等情况，对项目部连续取得全线三个第一的工作业绩表示了赞许，他指出，在下步工作中，一要立足项目自身，加强人才培养，充分利用综合工程优势，给员工创造岗位和平台，给他们压担子，争取为公司培养一批综合工程施工管理人才；二要强力推进项目标准化管理，通过标准化管理，保证安全质量；三要重视、抓好武汉地铁集团内部的评比工作，树立五局良好形象；四要开展对内对外的学习之风，一步一个脚印干好在建工程，为六公司立足线下工程打出品牌，创出效益，为下一步在局争取线下工程打好基础；五要认真科学的调整施工组织设计，把受征地拆迁影响的施工进度赶上来，满足业主工期，实现四个第一的奋斗目标；六要搞好成本控制，在干好工程的同时，一定要有经济效益；七要多学习、多用心、多花心血去解决施工中各种难题，多出科研成果。