据该公司总会计师邢学标介绍，在项目管理过程中，一公司通过实施“四步走”，实现了责任成本管理的可控性和追溯性。

新上项目起好步。对每一个新上项目，该公司在确保合同利润的基础上，还在上场之初进行严格的“双目标”测评。按照“蹦一蹦能摸得着”的原则，科学合理地设定测评指标，并据此对项目经理及主要责任人进行考核。同时，机关相关业务部门帮助项目建立健全各种管理制度，理顺管理等程序，明确项目主要管理人员的责任权利关系，将利益与权责挂钩，为项目责任成本管控打好基础。

在建项目齐步走。所谓“齐步走”，即所有在建项目均严格按照公司相关规定做好成本管控。优化施工组织方案是“齐步走”的重要一步，也是责任成本管理的关键环节。为此，该公司所有在建项目的施组方案全部由公司总工程师牵头评审，雁门关隧道、青岛地铁、中梁山隧道等一些重难点工程还聘请行业内知名专家共同“会诊”，把好项目成本管控的第一道关。同时，各在建项目在公司下达的责任成本计划的基础上，对各项预算费用进行分解，从而做到了总量控制、层层把关、细节明确、收支有度。此外，每年年底，公司还会根据项目责任成本完成情况，对“齐步走”中的排头兵进行奖励兑现，对成本控制不力，工作有失误的管理人员，按造成损失的大小进行严肃处理。

重点项目扎马步。每年“三会”期间，该公司都会对在建项目进行整体分析，并列出当年的重点项目。结合重点项目的特殊性，该公司成本管理部门在会同项目制定成本管控具体措施的同时，还在日常管理中给予重点关注，确保项目成本始终处于受控状态。成绵乐、成渝、遵毕、永古等项目是公司今年成本管理关注的重点，为此，该公司派出工作组进驻项目，全面强化财务、物资、设备、计价等方面的成本管控职能。尤其在物资设备管理上，严格按工点编制的物资材料消耗台账，对每个工点所需材料的种类、型号、数量进行详细测算，按需采购、领用，并定期深入现场，点验库存，摸底清算，把住了成本管控的大头。

问题项目跑步走。该公司对所有在建项目的成本管理实行动态分级评价机制。绿色等级为成本管控运行良好，黄灯亮起则表明该项目存在成本管理隐患，红色等级即为成本管理失控。该公司财会部部长秦志刚介绍说，公司通过日常检查、财务报表及NC财务管理软件对各项目成本管控情况进行及时的跟踪，一旦发现项目成本管理存在隐患立即“跑步前进”。即一方面公司成本管理人员要跑步进场，检查指导，帮助整改；另一方面项目成本管理工作通过整改跑步前进，坚决杜绝项目成本管理失控。该公司新阳、许亳、沿江等项目由于受单价过低、材料涨价等因素影响，成本支出超出测算标准，为尽快扭转被动局面，该公司从方案优化、变更索赔、内部管控等方面入手，及时封堵成本管控漏洞，寻找创效源头，防止了成本管理失控，最终实现扭亏为盈。

面对当前在建项目普遍资金短缺的现状，一公司董事长赵朴、党委书记严勇智表示，将进一步深挖“四步走”管控措施，在建筑市场的“严冬”季节，努力实现企业各项经济指标逆势上行。