公司党委要求，在建工程项目要以“项目党旗红，党员做先锋”活动为载体，结合项目自身特点和工程实际，开展党员责任区、党员品牌工程、党员攻关等活动，并将项目部将每个阶段创优活动开展情况向公司党委汇报，党委进行分类指导。要求项目在创先争优活动中抓住“四个关键”：一是要把创先争优活动落实到严控六大要素上来。正确处理和严格控制工期、安全、质量、现场管理、环水保和效益这6大关键要素。要管控好这六大要素，必须抓好内部成本控制、技术创新、边际效益和无形效益，严格按照集团公司项目标准化建设有关规定实施项目管理。二是要把创先争优活动落实到狠抓六大指标上来。工期提前率、物资设备招标采购成本降低率、劳务分包成本降低率、施工方案优化降造率、变更索赔收益率、上交款完成率等6项指标能否得到强有力的控制，决定了一个项目的成败。项目要按计划抓好工期，按照公司“三项”招标办法，抓好物资、设备、劳务招标，严把物资、设备、劳务采购关口，严格按程序申报，规范招标程序，阳光操作，杜绝违纪违法行为。创新理念，科学优化施工方案，积极做好变更理赔，努力完成上交款指标。三是把创先争优活动落实到加强项目领导班子建设和党员队伍管理上来。项目领导班子是项目全部工作的核心，是党员群众的主心骨，通过抓学习、抓制度、抓考核、抓团结，提高项目领导班子驾驭全局的能力。项目党组织要加强对党员的管理和教育，党员要严格要求自己，牢记入党誓言，发挥“五带头”作用，立足本职，奋发有为，扎实工作，不能把自己混同于一个普通群众。四是要把创先争优活动转化为责任心和执行力。通过“加强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步转变作风，在公司上下形成干事创业的良好氛围，求真务实、勇于担当、执行到位，打造一流的职工队伍。

目前，该公司各在建项目以创先争优活动为契机，党组织和广大党员围绕施工生产发挥带头作用，不断掀起大干高潮，安全质量形势稳定，成本管理有序可控，施工生产稳步推进。