该项目部紧紧围绕以施工生产为中心，项目经理庞涛、书记牛国梁、总工黄旭东，“心往一处想，劲望一处拧”， 做到了党政一心，遇事勤沟通，他们分工不分家。一是规范合同管理、量化考核、与各部门签订目标责任书，实行用百分制考核兑现目标责任。严格从工程质量、管理、纪律、工期、内业资料等方面进行考核，建立完善了安全管理体系、质量管理体系，根据工程专业特点的实际情况制订了技术管理、质量管理制度。二是采用直线式项目组织模式管理。责任、权力明确，指令唯一，设立工程部、物质保障部、安质环保部，各部的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，强调各工程队管理，有效的减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为项目施工生产提供了有力的组织保证。三是适时在项目开展了以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日大干”劳动竞赛活动。四是关心职工生活，想方设法为职工把办实事办好、把好事办实，冬季给施工人员发放了防寒用品，在办公室安装了空调、宿舍配备了电暖气，入夏给职工发放了凉被关心职工生活。每逢节日，项目部组织职工会餐，让职工吃得舒心，感受家的温暖。

目前，该项目自2010年10月上场以来，紧密结合创先争优活动，强化管理显出了成效。