同时，积极组织员工参与职工安全卫生知识普及教育和落实企业安全生产主体责任知识竞赛答题活动，参与学习率和答题率及正确率达100%，并以幻灯片形式大力宣传集团公司质量安全大反思、大检查宣传专刊，从思想上提高全体员工对岗位安全生产法律责任及权利的认识，从行动上提高全体员工自我保护能力和自觉执行安全质量管理制度、办法、措施和规定的积极性，真正实现全员参与，党政工团齐抓共管质量安全工作，为集团公司、公司和项目安全生产稳定局面作出积极努力。

项目部领导班子首先要求全体员工认真吸取3.16和5.26事故的教训，举一反三，杜绝安全质量事故发生，及时成立了质量安全大反思、大检查活动领导小组，负责活动的组织领导工作，明确了各部门及人员的职责和工作任务，并对活动开展情况进行指导和督促检查；其次要求全体员工坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的安全质量管理方针，做好质量安全大反思、大检查活动的宣传工作，加强安全生产方面的法律法规再学习，定期召开大反思、大检查活动会议，提高员工对质量安全工作的重要性认识，重点严格自查、彻查安全质量隐患，全面整改，不留死角，确保实现活动节点工作目标；最后要求各级管理人员及时完善项目施工生产安全质量监控资料和大检查、大反思、大整顿的自查自纠问题落实整改资料，不断加强施工过程技术指导和质量安全的监督检查力度，针对施工经常面临大暴雨及高温等恶劣天气，提前做好施工生产和人员及司机行车安全防范工作，确保施工生产和人身安全。

玉铁项目部积极创建“抓质量、抓安全、树品牌、树形象”工程，牢固树立“技术决定安全质量，方案决定安全质量”意识，以确保安全质量要求为底线，从源头上杜绝安全质量事故。针对项目重难点工程，项目部领导亲自同国防光缆和35KV及以上大线路迁改各产权单位多次协商洽谈，根据设计和现场勘察的实际情况，制定多个方案进行优化，在确保安全质量的提前下，把迁改成本控制在最佳范围，取得较好地效果，并及时与相关方签订了迁改协议，为项目“三电”迁改和土建各工区施工提供了良好条件。各专业主管工程师在项目领导的正确领导下，及时掌握线下进度，积极引导产权单位提前介入，提前做好安全技术交底、定方案、备材料各项迁改准备工作，做到成熟一处迁改一处，重点加大各施工迁改现场安全质量监控力度，及时完善迁改完成的相关手续，确保迁改一处安全移交一处。

截至目前，玉铁项目已安全、优质、环保、高效地累计完成电力迁改232处，占合同量的55%以上，通信迁改246处，占合同量的70%以上，圆满完成了集团公司、公司及局指下达的“三电”迁改施工任务，为集团公司、电气化公司在南宁铁路局获得了良好信誉。