为确保维稳各项工作落到实处，项目部成立了维稳工作小组，制定了详细的工作方案，对整个项目的维稳工作进行了系统的安排部署，确立了责任分工，建立起了上下联动、分工负责、齐抓共管的维稳工作格局。组织开展了维稳工作自查自纠活动，深入摸排项目安全生产及施工队伍的稳定问题，对一些不稳定因素和影响稳定的隐患逐一排查，完善了应急预案，做到了维稳有方案，应急有预案，力将影响稳定因素消灭在萌芽状态。

项目部坚持把加强农民工管理作为营造稳定和谐施工环境的举措之一，积极采取各项措施全力保障农民工权益，有效保证农民工队伍的稳定。凡是来项目施工的农民工全部进行登记造册，全部签订正规劳动合同，根据农民工本人身份证，每人一张工资卡，统一发放农民工工资。因特殊原因没有工资卡的农民工，必须出示本人身份证签领，项目财务人员一一核对后把现金发放到农民工手中，同时留存影像资料，真实记录农民工工资领取过程；项目部还设置举报箱，对进场农民工进行个人信息采集登记以及用工登记，对退场农民工及时进行注销，加强农民工的动态管理工作；除此以外，项目部及时对农民工进行安全教育培训，适时组织农民工参加各种技能培训，使安全理念深入到每一个人的心中，安全工作落实在施工岗位上，做到防患于未然。

在加强农民工管理的同时，项目部强化经济核算及内部管理，从严从紧控制销售费用、管理费用、财务费用三项费用支出，认真做好验工计价工作，完善验工计价台账、统筹安排有限的资金，切实将有限的资金用在刀刃上，确保不拖欠农民工工资，大力减少矛盾纠纷，消除影响内部不稳定的各种因素。

在维稳工作中，对于土地权属、面积测量、地类划分、林木砍伐、道路畅通、车辆运输震动、粉尘、炮损、噪音扰民等容易出现的问题，项目党工委书记带领征迁人员及时发现，及时解决，尽力避免矛盾升级。在认真调查和梳理中，强化主动维稳机制，推进由“被动保稳定”向“主动创稳定”转变；对已出现的问题，认真给予解决，确保做到对老百姓的事情不拖拉，不推诿。与此同时，积极做好钉子户、小企业拆迁工作，加大协调力度，积极协调各地方政府，推进红线外改路改渠，三电迁改，上跨下穿用地拆迁问题解决，抓好施工过程中涉及地方纠纷等有关问题的协调处理，为施工顺利推进营造稳定的外部环境。

初此之外，项目部加强了爆炸物品安全管理，狠抓火工品使用和运输环节，保证了火工品安全使用。近日，组织了有关涉爆人员学习了“民用爆炸物品管理条例”以及成渝公司有关爆炸物品等管理文件，建立健全了十多项爆炸物品安全管理制度。

一系列有力的维稳举措，构建起了农民工、施工队、项目部三方协同、团结和谐的工作机制，为施工生产打造出了内外和谐稳定的施工环境。