自中国铁建中铁十五局集团西北公司呼准项目成立以来，项目部领导高度重视项目信息化建设工作，颁布实施了一系列信息化建设制度体系，成效显著。

为实现降低项目成本、缩短工期、提高科学管理水平，西北公司呼准项目部规划实施了一系列信息化建设目标：一是制定信息化工作岗位职责，并要求负责信息化工作的人员认真履行职责；二是实行信息分级、分类管理，以及必要的信息安全保密措施和规定；三是建立一套完整的项目和文件管理树状结构，充分利用集团公司以及西北公司网站、QQ群的群共享文件，以及技术文件之间的交流，下载相关信息，项目部建立自己的信息平台，诸如QQ群，实现合同管理、计划管理、进度管理、质量管理、技术管理、文档管理、信息管理、分包单位管理等功能；四是充分利用网络，将施工项目进行规范，并合理归档管理，建立综合信息建设平台，使铁路施工各个工序及内业顺利有效的运行。这些目标的制定，为提高项目工作效率和管理水平，推进呼准项目各项管理工作的有效开展奠定了良好基础。

西北公司呼准项目部在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点，一方面使员工深入掌握熟悉项目管理的全过程业务流程，结合呼准项目修建铁路的工程项目管理信息化实施模型和流程，充分利用网络资源，整合信息化保证体系，实现了信息化建设到位、到人、到成效，另一方面使得项目部所有人员在熟悉了计算机技术专业的同时，又熟练掌握了工程项目业务处理流程的复合型信息技术。

随着项目信息化建设的不断加强，技术人员对信息化软件的熟悉度增加了，业务水平提高了。在10月10日，呼和浩特市铁路局质检站对项目部的检查中，西北公司呼准项目部信息化建设管理工作受到好评。