会上，副经理卢先强传达了铁道部领导对维稳工作的讲话及铁道部资金管理等相关文件，项目部总工冯振宁、安全总监郭瑞根据各自分管的工作，分别从生产管理、责任成本、安全质量及变更理赔几个方面分析了当前的形势和项目各项工作的进展情况，并对今后一段时期内的工作进行了部署安排。

最后，二公司副总经理兼兰州枢纽项目常务副经理刘文武提出了要求，他首先分析了兰州枢纽项目当前的工作重点是维稳、变更理赔、实际责任成本管理这几项工作，项目部及分部要细化计划、明确节点、强化考核，以兰州枢纽人一贯的坚忍不拔、迎难而上的精神，顽强拼搏、不懈努力，做好这几项关键工作。对于今后一段时期内的工作，他提出了十一点要求：一是集中财力、人力、物力，打好剩余工程的攻坚战。各分部要按既定施工计划稳步推进生产任务；二是完全责任成本管理必须做到严、细、狠、三个要求，强化成本控制；三是上下联动、领导上手、全员参与，抓好变更理赔工作，要树立枢纽特色的项目文化，劳动竞赛文化、责任成本核算文化，将一类、二类变更突破传统的模式，要用新的理论依据，在政策允许的情况下合理娈更；四是维稳工作是一项长期工作，各级领导要长抓不懈，不能放松；五是集中人员、集中办公，完成竣工资料，各分部的经理、总工、工程部长是第一责任人，加强考核力度；六是新闻报道工作要发动全员参与，充分挖掘宣传项目各方面的亮点，将枢纽的特色用事实说话；七是党、政、工、纪、工团的各项工作要提前筹划，加强政治思想教育，关心员工成长；八是做好年终各项工作总结及检查考核的准备工作；九是做好迎接国家审计检查的前期准备工作；十是加强生产经营工作，做好经营承揽的信息跟踪工作，及兰州周边区域的信息动态工作；十一是做好冬季分人员流工作及现场机具、物资的管理看守工作，同时做好“三防”工作，严禁一个人做单间，特别工地看守人员，确保冬季施工、工地看守平稳过冬。