根据活动要求，该项目部专门成立了以四公司副总经理兼二分部经理刘晓宝为组长、项目党委书记田景才、总工程师杨劲以及现场分管副经理李子先为副组长的安全大检查、大整顿活动领导小组，并在活动小组的统一领导下，分阶段、有步骤地进行安全宣传、教育、自查自纠、施工现场拉网式检查以及整改、验收工作。通过查制度、查执行、查培训、查措施、查应急预案以及对车辆、机械设备、房屋住宿、桥梁高空、水上作业、冬季施工防护等的自检自查，将安全施工理念落实到每个环节、每个岗位和每名作业人员。与此同时，认真做好此次大检查、大整顿的宣传教育工作，并在全员参加，上下联动，严格按安全规范标准进行检查的基础上，坚持边查边改，不留隐患，对检查中发现的问题，责令立即整改，真正做到了整改措施、责任、时限和预案“四到位”。

活动中，项目经理刘晓宝向全体建设者发出号召，希望大家牢固树立预防为主、综合治理的理念，坚定“事故可防、风险可控”的信心，强化安全生产的源头控制，切实抓好过程管控，将安全生产管理融入到施工生产管理的全过程，并使其制度化、规范化、常态化，形成风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理，努力实现阜六铁路安全工程、精品工程的建设目标。