| 今年，中铁四局二公司根据国家相关法律法规，制定出台了公司《安全质量环保奖惩及责任追究办法》，明确规定发生直接经济损失在1000万元及以上的质量事故，对事故单位及其有关人员按以下规定进行责任追究并处罚。对事故单位处以200万元罚款；对项目经理、项目党委书记解除劳动合同，各处以7万元罚款。对直接责任人、直接负责的公司副职领导、公司总工程师给予警告、记过或记大过、撤职、解除劳动合同等处分，各处以55000元罚款等根据经济损失和社会损失大小，给予不同级别、不同种类的行政处分和经济处罚。办法出台，在公司上下引起轩然大波。
如此重罚，这在二公司历史上从来没有，一时把广大员工的质量意识提高到新的一个高度，二公司又重新修订了创优质工程奖励办法，采用经济扛杆的激励方式，提高广大员工的创优行为，该公司根据项目工程所获得优质工程级别，对单位和个人，给予不同数量金额的奖励。
工程施工中，二公司认真坚持工程质量“三检制”，每道工序必须做到检查合格后，才进行下道工序施工，同时积极开展QC小组攻关活动，对影响工程创优的情况，开展攻关活动，寻找办法，寻找措施，力争每一道工序质量创优。同时采用新技术、新工艺、新方法组织进行施工，以便捷的施工方法，适用的施工方法，满足工程施工需要。
为从基础做好创优工作，二公司及时配齐配强质量检查人员，公司为每一个项目经理部配备质量工程师，监督检查每一道工序的质量，同时授予质量工程师一定的权限，对影响工程质量的行为和达不到质量要求的工序以及不合格产品，有处罚权，从过程中保证工程创优。公司每年开展两次安全质量大检查活动，全面检查项目经理部的质量行为和工程质量情况，同时对重要工程，关键工序，公司安质部都抽出人员到现场指导工作，确保质量达标。
一个人创优不行，全员创优才是理。二公司深深知晓这个道，为形成人人创优的理念，二公司每年都要开展质量月活动，大小会议都要讲质量工作，通过质量宣传，质量知识考试，牢牢规范从业人员的质量行为，从公司要质量，向人人要质量的转变。
二公司还对所建设的工程进行回访制，每年对完工工程的使用情况、质量情况等进行回访，及时解决用户提出的问题和质量缺陷，用真情的心，赢起用户的认可。
今年，二公司完工的项目工程，均一次性通过了业主的检查验收。所交验的工程，也全部获得了不同级别的优质工程称号。杭州湾跨海大桥工程还获得了工程质量最高奖---鲁班奖。 |
