为进一步加强和规范项目责任成本管理。近日,中国铁建中铁十五局集团七公司二分公司繁大高速项目部以公司责任成本核算为契机,深挖细查寻差距,“借力打力”弥补不足,推动项目管理再上新台阶。
由中铁十五局七公司负责承建施工的繁大高速公路LJ-3合同段位于代县境内,线路全长8.33km,总投资额1.77亿元。主要工程项目及数量:路基挖方1254359.18 m3、路基填筑1213031 m3、大桥1012m/6座、中桥66m/1座、小桥17.5m/1座、天桥497.3m/8座,通道涵洞1085.56m/25道。作为该公司继忻阜高速公路之后在晋北地区又一大工程,该公司及项目领导非常重视项目建设的各项工作。
自开工以来,该项目部积极贯彻落实集团公司《关于贯彻落实集团公司工程项目管理暨责任成本管理工作会议精神的通知》精神,紧紧围绕公司年初“四会”目标,以打造责任成本“典范项目”为载体,深化改革,立规建制,实行制度管企、制度兴企、制度管人、制度强人的管理模式,细化管理,精心运作,确保了了项目可控、平稳运行。截止目前,该项目累计完成施工产值8500多万元,工程建设各项指标均达预期目标。
为充分检验一年来责任成本“典范项目”建设情况,11月12日,该公司委派以副总会计师马保军为首的责任成本核算小组一行3人到该项目进行责任成本核算,全面摸底和掌握该项目成本管理运作情况。通过检查,寻找存在问题和不足,总结经验和教训,制定整改方案,为项目今后规范管理提供指导,把好关。该项目部非常重视此次成本核算工作,要求财务及计划等部门人员认真对待,以客观、务实、虚心学习的态度正视问题,寻找自己存在的差距和不足。此次检查历时近4天,通过对财务部的间接费核算和计划部所提供的合同、试验参数、物资材料数量和完成的工程量与已核算好的施工图工程量台账进行逐项梳理和核算,深挖细查,寻找存在的问题和漏洞,进行认真总结,制定整改方案,该项目部以此为契机,“借力打力”, 进一步加强和规范项目管理,推动项目管理再上新台阶。 |