该经理部针对漳河水位较往年低，雨水少这一有利于施工气候条件，在总结前期施工组织和劳动竞赛经验的基础上，迅速掀起大干60天施工生产劳动竞赛活动，向年度目标冲刺。首先向三个项目队下达了具体的施工项目节点周计划，严格奖罚制度，规范作业标准，确保安全质量目标的落实。其次是制定安全生产维稳方案。将生产任务分解到班组个人，实行“班组竞赛”流动红旗制，及时奖励表现突出的班组和个人，并做好后勤保障工作。三是成立施工巡查组，做到每天晚上施工现场和民工队伍住地有领导值班巡查，及时发现问题并将隐患消除在萌芽状态。

由于措施得力，施工进度和稳定工作目前有序推进。